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       1、中天发展战略(20042009)

 通过总成本战略(低成本扩张)开拓市场,做大中天建设品牌;依靠房地产盘活存量资产,通过资本经营实现资产增量;通过关联产业发展和一体化战略,构筑中天产业集团。

  2、中天发展战略(20102012)
    
  转变增长方式,构建建筑、房产、子公司投资三大板块,走质量效益型可持续发展之路;建好用好市场网络,加大力度推动项目管理模式转变,稳健提升建筑市场份额;增强融资能力,加快房地产主业发展;把子公司建设和增加集团投资功能作为新的增长点。

 3、中天发展战略(20132015)
    稳健发展,规避风险,走质量效益型路线,全面推进企业转型升级。

 4、中天发展战略(20162018)
    把握行业趋势,加快企业经营模式、管理方法、区域范围、成长路径、项目角色、生产方式的转型升级,加强对项目的风险防范,推动项目管理信息系统和企业信息化建设,规范管理、顺势而为,迈入资本市场。

   5、中天质量方针:以持续改进的技术和管理,为顾客提供规范的工程建设服务和优质的建筑产品,确保顾客满意。

   6、中天的成长理念:
     1) 中天成长动力:市场、人才、管理、产品是公司成长的主要动力。这四种力量之间存在着相互作用。市场需要人才,人才强化管理,管理提升产品,产品带来更多的市场 。加大这四种资源的投入,促进它们之间的良性循环,就会加快公司的成长。

 2) 中天成长速度:我们追求在一定利润率水平上成长的最大化;我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度,以增强公司的活力,吸引最优秀的人才,和实现公司各种经营资源的最佳配置;在建筑行业中,要么成为领先者,要么被淘汰,没有第三条路可走。

 7、中天的成本观:好东西,低成本是管理的真功夫。
    
 △ 持续不断地降低成本,不断刷新过去的低成本指标。
    
 △ 不该花的钱一分也不花,该花的钱一定要舍得花,要花到位。
    
 △ 规模降成本、管理降成本、科技降成本是成本降低的三要素。

    8、中天质量安全观:质量是价值和尊严的起点,安全是生命和效益的保证。
     做人要有尊严,做企业也要有尊严,高品质的建筑产品就是我们的面子,我们的尊严,也是我们企业社会价值和我们个人人生价值的体现;当质量与成本发生矛盾时,成本一定要为质量让路,必须坚持质量优先的原则。

    关爱生命,关注健康,是最基本的人性。事故是对人性的践踏,是企业最大的浪费;安全是企业的命脉,是企业生存和发展的根本;当安全与成本发生矛盾时,成本一定要为安全让路,必须坚持
安全第一,预防为主,综合治理”的原则。

 9、中天危机观: 
     1) 逆水行舟,不进则退。
解析:诗云:逆水行舟须尽力,一篙松劲退千寻。
    
 2) 斜坡球体理论
    每位员工在企业岗位上,都符合一个球体斜坡原理。员工在岗位上创造的业绩,好比球体在一个向上的斜坡上运动,企业给他的目标及员工本人的素质与追求是球体在斜坡上向上运动的动力,好比向上的拉动力;而员工自身的固有惰性及企业管理的不到位,则是球体的下滑力。

 如果企业对球体没有推动力,员工在岗位上创造的业绩就会走下坡路;反之,如果企业对这个球体有向上的牵引力,球体就会克服各种惰性和阻力向上滑动,牵引力越大,员工在岗位上越能创造出骄人的业绩。



  



 
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