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       1、中天企业理念:科技为先、管理为重、质量为首、信誉为上、人才为本。

  2、中天管理原则:制度管人,事业留人,人责到位。

  3、中天做事原则:做快、做好、做精、做强;
                   就事论事,对事不对人;
                           尊重他人就是尊重自己。

  4、中天作风:雷厉风行,令行禁止,勇挑重担,负责到底。
    生命在于运动,时间就是金钱。迅疾的工作作风,不仅能为我们争取时间,把工作干得更完美,也能给我们创造更多的机会。
    接到工作任务,马上投入开展工作,有令则行,有禁则止,负责到底把工作做踏实,做到位。

  管理者就是责任者,一人做事一人当,不要把问题传递给别人,要负责到底;我们要勇挑重担、善挑重担,超越自己,把工作做踏实,做到位。

   5、企业伦理:公正信实,心存感激,善待他人。
           做人要诚实、守信,做事要公正、公平,讲良心重人格,视信誉为生命。千金买名,万金买誉,名誉是人生最大的财富。 
    性格决定命运,气度影响格局,心态决定成败。我们对周围的一切都心怀感激,哪怕你给我们带来的全都是困难与麻烦,我们都会发自内心地对你说一声谢谢你,在你有困难的时候想到了我们。

  6、中天人的成功定位:
               做正确事(高层)
                   把事做正确(中层)
                        重复做对一件事(基层)
    解析:△ 把本职工作做好,做到位,做得最完美就是成功。

     7、中天人力资源管理准则:
      中天全体员工无论职位高低,在人格上都是平等的。公司是个大家庭,每个员工都是这个家庭的一份子,我们宽容个性,公正平等,坦诚相待,为每个员工提供一个广阔的发展平台;
     
主动性强并且具有学习精神、创新意识、团队精神、责任意识的员工,是公司最宝贵的资源,我们尊重个人的价值,充分挖掘员工的潜能,员工的发展是公司发展的动力。
      1) 中天人才观:以业绩和综合能力论人才
          解析:△ 在岗位上最有竞争力的人就是人才。
                   △ 讲文凭不唯文凭,不以文凭高低论人才,重在综合能力和工作业绩。
                   △ 仅仅使自己优秀是不够的,还必须使自己的下属优秀。
                   △ 要让最有责任心、最富有激情、最有工作业绩、最有工作能力、最善于合作的人担任最重要的工作职务。

2) 人力资源管理目的:
    中天的可持续成长,从根本上靠的是组织建设和文化建设。因此,人力资源管理的基本目的,是建立一支可靠的高素质、高境界和高度团结的队伍,以及创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制,为公司的快速成长和高效运作提供保障。
  3) 人力资源管理的基本准则:公平、共同发展和挑战。

公  平
     公司员工不论来源,不论职位,平等相待,共同对公司负责。
     公司坚持因事设职、设岗,按职岗要求用人;人员能升能降,能进能出。

 
    
共同发展 
     根据企业发展目标的要求,为员工完善职业生涯设计提供充分的机会。
      通过职务轮换、晋升/降职、工作丰富化等途径做到人尽其才。

挑  战 
     把公司建设成一个学习型组织,通过不间断的培训,不断开发员工的才能。
     不断为员工提供富有挑战性的工作和创新机会以充分挖掘员工潜能。

8、中天价值的分配:
   1) 价值的创造:
        我们认为,劳动、管理、市场开拓和资本运作创造了公司的全部价值。我们实行员工岗位风险抵押制度,一方面,认同中天企业文化的员工,将与公司结成利益与命运的共同体;另一方面,将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层。

 2) 价值分配形式:中天可分配的价值,主要为组织权力和经济利益;其分配形式是:机会、职权、工资、奖金、退休保障、医疗保障、股权、红利,以及其他人事待遇。我们实行按劳分配与按资分配相结合的分配方式。
   正价值激励要素:薪金、奖金、休假、股权、荣誉、福利、晋升、资讯、培训、
机会。干得好的给面子、给票子、给位子。
   负价值激励要素:警告、降级、降薪、淘汰、辞退、撤职、开除。干不好的丢面子、丢票子、丢位子。

 3) 价值分配原则:效率优先,兼顾公平,可持续发展,是我们价值分配的基本原则。
   按劳分配的依据是:能力、责任、贡献和工作态度。按劳分配要充分拉开差距,分配曲线要保持连续和不出现拐点。按劳分配和按资分配的比例要适当,分配数量和分配比例的增减应以公司的可持续发展为原则。

4) 价值分配的合理性:我们遵循价值规律,坚持实事求是,在公司内部引入外部市场压力和公平竞争机制,建立公正客观的价值评价体系并不断改进,以使价值分配制度基本合理。衡量价值分配合理性的最终标准,是公司的竞争力和成就,以及全体员工的士气和对公司的归属意识。

9、中天应急管理:有人负责我服从,无人负责我负责。
   中天是一个信息共享、责任共担、利益共创的团队,对于突发事件,对于外界,已没有你、我、他之分,只有我们这个唯一的称呼;我们每一个人代表的都是中天的形象,我们应勇于负责,做到有人负责我服从,无人负责我负责。



 
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